通過了2000版ISO9001質量體係認證,2次獲得江蘇省質量管理獎,高壓管道產品通過API認證。“連眾”牌玻璃鋼管道2006年喜獲“中國名牌”榮譽稱號,是國內唯一批量出口玻璃鋼產品的企業,產品先後出口到巴基斯坦、越南、馬來西亞、印度尼西亞、意大利、德國等國;是國內唯一的與國外公司有眾多合作經驗的玻璃鋼企業,先後與Bechtel、Shell、JGC、ABB等公司合作;是國內唯一的為核電站建設提供大口徑玻璃鋼管道的供應商,先後給秦山核電二期、田灣核電等供應大口徑玻璃鋼管道。">
 
 
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加班加點趕進度 齊心協力保工期——山東海化集團9-12#爐爐外脫硫與除塵工程項目施工紀實
作者:劉銘 | 發布時間:2017-12-13 14:35:51 | 點擊次數:1422 | 來源:中複新水源
 

        入冬以後,中複新水源承建的山東海化集團9-12#爐爐外脫硫與除塵工程項目施工現場變得異常寒冷,氣溫已經降到零度以下,然而就在這樣寒冷的天氣下,依然可以看到施工現場車水馬龍、熱火朝天的場麵,依然可以看到施工作業人員加班加點的工作狀態。
        項目的有效施工時間極其有限
        進入12月份以來,隨著3#、4#吸收塔、電氣樓、主控樓、工藝綜合樓等主體工程的陸續完成,電儀安裝、防腐保溫等施工隊伍陸續進場,各個作業麵陸續展開。
        但受施工現場作業空間狹窄,交叉作業多施工難度大,業主和監理單位工序報驗又卡控嚴格,加之年關將至施工資源不足等種種因素的影響,留給項目部的有效施工時間極其有限。
        麵對如此緊迫的情況,項目部所有管理人員及施工隊所有作業人員,緊緊圍繞搶工期這一中心任務,齊心協力、攻堅克難,掀起了“搶工期、趕進度,確保工期順利完成”的大幹熱潮。
        項目領導班子積極發揮核心作用
        在巨大的施工壓力下,項目領導班子不畏懼、不退縮,組織大家沉著應對、迎難而上,認真分析研究有效的解決辦法。
        一方麵,項目部施工、質量、安全管理人員負責現場的施工督導工作,每天深入施工第一現場,認真督促、指導和檢查各作業隊的施工情況。另一方麵,通過會議切實實現整個施工進度的動態管理。項目部會議也由過去的每周一次周例會增加到現在的每天一次碰頭會,協調解決施工中遇到的各種問題,匯報當前工程進展情況,大家集思廣益,集中破解施工中遇到的難點問題,確保工作計劃有效落實。
        為了確保工期順利完成,項目領導班子親臨現場指揮,積極做好打攻堅戰的準備,既為員工樹立起了榜樣,也鼓舞了員工士氣。與此同時,項目領導積極與施工隊協調趕工期間施工隊作業人員的數量要有保障,不能減少,盡最大努力保證趕工期間施工工作的有序、有效進行。
        項目成員協同作戰發揮最大效能
        項目部所有人員每天加班加點奔波於施工現場和辦公室之間,緊緊抓住年前的“黃金施工期”,全麵清理剩餘工程量,合理調整施工部署,倒排工期,組織施工隊伍進行交底、討論、製定多項搶工期的可行措施,集中優勢人力和物力重點突擊施工關鍵環節。
        在項目部的指揮下,施工隊的作業人員積極響應項目部“搶工期、趕進度”的號召,見縫插針、環環相扣,采取“交叉作業、兩班倒”的方式,保證施工及時有效的銜接,進而確保工期的順利實現。
        項目各部門和員工密切配合、群策群力、攜手並進,積極投入到了這場保工期的戰役中,為了共同的目標而不懈努力!

 
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